Interventions en organisation
Comprendre les situations de travail pour agir sur leurs causes humaines et organisationnelles.
De l’analyse d’une difficulté à la prévention, je construis avec vous une réponse adaptée à votre contexte.
Échange d’orientation gratuit de 30 minutes
Plus de 300séances collectives et interventions en organisation
Interventions partout en France
Quelle situation rencontrez-vous ?
Une difficulté dont vous ne comprenez pas les causes ?
Alertes, signaux de mal-être, climat dégradé : j’analyse les facteurs humains et organisationnels en jeu.
Des tensions qui s'installent dans une équipe ?
Désaccords, rôles flous, coopération fragilisée : je renforce la coopération et le fonctionnement collectif.
Un manager en difficulté ?
Prise de fonction, décisions délicates, relations complexes : je soutiens les managers dans leurs responsabilités.
Vous voulez agir avant que la situation ne s'aggrave ?
Prévention des RPS et des violences sexistes et sexuelles, accompagnement du changement.
Mes interventions en détail
Formation professionnelle
Ce que la formation permet
Développer les compétences individuelles et renforcer les pratiques collectives.
Thèmes : management, communication professionnelle, prévention des RPS et des violences sexistes et sexuelles.
Quand y recourir ?
- Prévenir les RPS et les violences sexistes et sexuelles au travail.
- Améliorer la communication.
- Accompagner une prise de fonction managériale.
Audit RPS
Ce que l’audit permet
Identifier les facteurs humains et organisationnels qui contribuent aux risques, pour orienter la prévention.
Quand y recourir ?
- Tensions récurrentes, absentéisme ou alertes sur la santé au travail.
- Interrogations sur la charge de travail, les ressources ou les effets d'un changement.
- Volonté d'évaluer les risques psychosociaux pour structurer une démarche de prévention.
Régulation des tensions
Ce que la régulation permet
Restaurer le dialogue, comprendre l’origine des tensions et trouver des améliorations concrètes de la coopération.
Quand y recourir ?
- Conflits ou désaccords qui persistent.
- Incompréhensions entre collègues, équipes ou encadrement.
- Rôles, responsabilités ou règles de fonctionnement sources de tensions.
Accompagnement managérial
Ce que l’accompagnement permet
Construire sa posture, analyser les situations avant d’agir et gagner en autonomie.
Quand y recourir ?
- Prendre ses fonctions et trouver sa place dans une nouvelle équipe.
- Se positionner face à d'anciens collègues ou à des attentes contradictoires.
- Prendre des décisions difficiles, déléguer, gérer des désaccords.
Vous hésitez sur l'intervention la plus adaptée ?
Le diagnostic ciblé clarifie votre situation et identifie de premiers leviers d’action.
- Un échange de 1h30 centré sur votre situation.
- Une synthèse au format PDF avec des propositions ciblées, remise sous 5 jours ouvrés.
- Sans engagement vers une autre intervention.
Tarif forfaitaire
250 €TTC
TVA non applicable, art. 293 B du CGI
250 € déduits de votre prestation si vous poursuivez avec moi dans les 3 mois, pour toute prestation à partir de 1 000 €.
Non cumulable avec d’autres remises.
Si votre besoin est déjà clair, vous pouvez me contacter directement.
Mon approche
Psychologue du travail, j’analyse les situations à partir du travail réel. Chaque intervention est construite sur mesure, sans solution standardisée.
Éclairer les mécanismes
Je fais appel à la clinique du travail pour comprendre ce qui se joue sur le plan humain et organisationnel.
Partir du travail réel
Je tiens compte des situations concrètes, des contraintes, des ressources et des marges de manœuvre.
Relier les niveaux
Je cherche à comprendre comment les personnes, le collectif et l’organisation interagissent.
Questions les plus fréquentes
Comment choisir la bonne intervention ?
Réservez un échange d'orientation gratuit de 30 minutes. Il permet de clarifier votre demande et de repérer les premières pistes. Il ne constitue pas un diagnostic et ne vous engage à rien.
Quelle est la différence entre un audit RPS, une régulation des tensions et un accompagnement managérial ?
Ces trois interventions ne partent pas de la même situation.
- L'audit RPS répond à une question sur l'organisation : quels facteurs pèsent sur la santé au travail ? J'évalue les risques psychosociaux et leurs facteurs. Vous recevez un rapport et des préconisations pour orienter la prévention.
- La régulation des tensions répond à une situation précise : une équipe vit des tensions ou un conflit. Je travaille avec toute l'équipe, encadrement compris, pour restaurer le dialogue et améliorer la coopération. Vous recevez un bilan et un plan d'action.
- L'accompagnement managérial répond à un besoin individuel : un manager veut construire ou consolider sa posture. Les séances sont individuelles et confidentielles. Le manager choisit ses sujets.
Le diagnostic ciblé est-il obligatoire avant une intervention ?
Non. Il est utile si vous avez besoin de mieux comprendre une situation avant de choisir. C'est une prestation payante (250 € TTC), distincte de l'échange gratuit et de l'audit RPS. Si vous poursuivez avec moi dans les 3 mois, les 250 € sont déduits de la prestation, à partir de 1 000 € et sans cumul avec d'autres remises.
Intervenez-vous seulement quand des difficultés sont déjà présentes ?
Non. J'interviens aussi pour prévenir les risques et accompagner les évolutions de l'organisation, avant que les difficultés ne s'aggravent.
Parlons de votre situation de travail
Vous voulez comprendre une difficulté ou prévenir les risques dans vos équipes ?
Échange d’orientation gratuit de 30 minutes
Vous pouvez aussi m’écrire via le formulaire de contact.