L’absentéisme maladie arrêts longs de plus de 30 jours (2024)

Pour les dirigeants, la principale conséquence des arrêts maladie longs (plus de 30 jours) reste la difficulté de réorganisation. Plus de la moitié des salariés en arrêt de longue durée estiment que des actions de la part de leur employeur auraient pu éviter cet arrêt. Ils citent : – une meilleure reconnaissance du travail et/ou […]

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Absentéisme maladie pour les jeunes actifs de moins de 30 ans (2024)

Pourquoi, depuis plusieurs années, les arrêts maladie concernent plus souvent les actifs de moins de 30 ans ?En comparaison avec la moyenne des salariés, les moins de 30 ans présentent des arrêts plus nombreux, plus courts et davantage liés à des motifs psychologiques et ce bien qu’ils soient très engagés (81% d’entre eux déclarent chercher

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Quels préalables valider avant d’animer des analyses de pratique ?

Que vous soyez chargé d’animer des analyses de pratiques ou membre d’un CODIR cet article vous prépare à identifier et comprendre les préalables nécessaires à la mise en place et la pérennisation des GAPP. S’affilier aux différents interlocuteurs avant d’animer des analyses de pratiques Afin de pérenniser le dispositif et d’y apporter du sens, il est primordial de

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BURN-OUT

Le burn-out ou syndrome d’épuisement professionnel 1/Le burn-out, késako ? Découvert dans les années 70, le burn-out (du verbe anglais to burn out : se consumer) prend ses racines dans diverses études impliquant des professionnels de santé ou de services sociaux. Aujourd’hui, il est également observé dans des professions où les contacts externes sont moins importants. Globalement,

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