Une approche stratégique pour des échanges professionnels efficaces Dans un environnement professionnel marqué par des enjeux critiques et des divergences d’opinions, la Communication Non Violente (CNV) s’impose comme un outil essentiel pour désamorcer les tensions, renforcer la cohésion d’équipe et optimiser l’efficacité collective. Développée par Marshall Rosenberg (Rosenberg, M. (1999). Les mots sont des fenêtres […]
Remplacer un collaborateur peut coûter jusqu’à 2 fois son salaire annuel.Ce n’est pas une intuition — c’est ce que documente la SHRM (Society for Human Resource Management) : le coût de remplacement d’un salarié varie entre 50 et 200 % de son salaire annuel, selon son niveau de responsabilité. Pour un poste à 30 k€
On retrouve 3 niveaux de prévention dans le domaine de la santé au travail. La prévention primaire doit être l’option privilégiée. La prévention primaire vise à modifier les conditions concrètes de l’activité par la suppression ou a minima une forte réduction des causes des situations génératrices de RPS. Les actions sont positionnées en amont des
Les 3 niveaux de prévention des Risques Psycho-Sociaux (RPS) Lire la suite »
– 42% des salariés se sont vu prescrire au moins 1 arrêt de travail dans l’année 2024. – 42% des salariés arrêtés ont eu plusieurs arrêts dans l’année. – 10% des arrêts sont supérieurs à 1 mois. – 40% des salariés des petites entreprises en 2024 (vs 37% en 2020) – 38% des salariés d’entreprises
2 dirigeants sur 10 souhaiteraient être accompagnés sur les questions d’absentéisme (source : Baromètre Absentéisme Malakoff Humanis, Edition 2025). Les actions de prévention primaire sont positionnées en amont des situations de risques qui visent à supprimer, voire réduire ces risques. En matière de risques psychosociaux (RPS), les actions touchent l’organisation du travail, les collectifs et
Fidélisation vs turnoverLe turnover est un indicateur fondamental pour étudier la stabilité des effectifs et le climat social dans une entreprise. Un taux élevé ne doit pas forcément être perçu négativement, mais il peut être relié à des coûts non négligeables pour l’organisation.Le turnover mesure les entrées et départs sur une période donnée = taux
Recruter, c’est bien… Fidéliser, c’est mieux ! Lire la suite »
Pour les dirigeants, la principale conséquence des arrêts maladie longs (plus de 30 jours) reste la difficulté de réorganisation. Plus de la moitié des salariés en arrêt de longue durée estiment que des actions de la part de leur employeur auraient pu éviter cet arrêt. Ils citent : – une meilleure reconnaissance du travail et/ou
L’absentéisme maladie arrêts longs de plus de 30 jours (2024) Lire la suite »
Pourquoi, depuis plusieurs années, les arrêts maladie concernent plus souvent les actifs de moins de 30 ans ?En comparaison avec la moyenne des salariés, les moins de 30 ans présentent des arrêts plus nombreux, plus courts et davantage liés à des motifs psychologiques et ce bien qu’ils soient très engagés (81% d’entre eux déclarent chercher
Absentéisme maladie pour les jeunes actifs de moins de 30 ans (2024) Lire la suite »
Que vous soyez chargé d’animer des analyses de pratiques ou membre d’un CODIR cet article vous prépare à identifier et comprendre les préalables nécessaires à la mise en place et la pérennisation des GAPP. S’affilier aux différents interlocuteurs avant d’animer des analyses de pratiques Afin de pérenniser le dispositif et d’y apporter du sens, il est primordial de
Quels préalables valider avant d’animer des analyses de pratique ? Lire la suite »
LE SUICIDE Et si on en parlait ? Tout d’abord, un peu de vocabulaire … Une personne suicidaire a des idées suicidaires et exprime par son discours ou son comportement un risque de passage à l’acte suicidaire. Un individu suicidant a récemment survécu à une tentative de suicide (TS), qui est donc un passage à
